邓文旭指出,建设单位、施工总承包单位、监理单位、分包单位是相互依存的,要秉持团结合作、高效交流的精神,积极扩大利益汇合点,有效管控分歧,确保项目实施健康发展。他强调,一是要举旗定向,打通制度执行“最初一公里”。公司的施工分包管理办法,从企业层面对项目分包管理进行了顶层设计,有效遏制违规转包、违法分包行为,公司将结合集团工程领域专项整治方案,逐步修编分包管理办法,完善考核体系,打通分包管理制度执行“最初一公里”。二是要落实推进,打通分包管理“最近一公里”。要明确系统管理重点任务,抓住关键,旗帜鲜明狠抓制度执行,进一步树立“实干+成果,强激励,重约束”的机制导向,将分包管理作为年度考核、供应商等级考核的指标。三是要强化改革,打通措施优化“最后一公里”。各子公司、总承包单位应当建立项目分包管理机构,把分包队伍的管理纳入其职权管理范畴,确立以人为本、管理高效、控制有力的分包管理思路。强化科学、规范监管,保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺,安全施工,保障质量。