以“一线五制”赋能强落实
公司党委坚定政治站位,做到率先垂范,结合深入落实主题教育具体举措,深入一线做实落细调查研究、检查督办、跟踪问效、破解难题等工作,让责任在一线落实、让安全在一线保障、让问题在一线解决、让标准在一线制定、让形象在一线展示,不断优化投资开发节奏,细化项目生产举措,积极应对各种风险挑战,充分发挥好党委班子强部署、强落实、强督办的“头雁效应”。在各子公司深入实行首遇负责制、检查整改制、问题交办制、定期销号制、奖惩问责制的“五制”工作法。通过创新践行“一线五制”工作法,以目标倒逼责任、以时限倒逼进度,公司项目建设、征地拆迁、营销去化、招商运营均进入加速度,实现新突破。
以“三个融合”赋能保目标
充分发挥“买好房,选交投”口碑美誉度,着力打造“楚道宜居”地产子品牌。通过以项目为中心、项目以销售为中心、销售以现金流为中心的经营思路,聚焦实现“双过半”,以更快速度加快营销。将“精准施策”与“品牌联动”有机融合,动态制定促销策略,推进项目统筹联动;将“线上媒体”与“线下拓客”深度融合,统筹调度营销活动,放大地产品牌口碑;将“推盘节点”与“工程保障”有效融合,优化提升推盘节奏,保障施工营销步调一致。截至5月底,十大正规网赌游戏实现地产销售5.43亿元,完成揭榜挂帅目标55.4%;实现销售回款6.48亿元,完成揭榜挂帅目标62.3%;完成签约销售802套,地产销售额排名恩施州第一,向集团交出了亮眼的成绩单。
以“三个在前”赋能新跨越